Das dritte Ausbildungsmodul an der UBC startet. Schwerpunkt Strategic Decision Making. Wie schon in den Marketing- und Leadership-orientierten Modulen davor sitze ich inmitten von... Hafenarbeitern. Port Metro Vancouver, Westport Innovations, Maher Terminals, British Columbia Maritime Employers Association, Port Coquitlam, Prince Rupert Port Authority... meine Kollegen hier managen Operation & Maintenance von Meer-Häfen. Ehemalige Longshoremen (Hafenarbeiter), kontinuierlich auf der Karriereleiter nach oben gearbeitet. Diejenigen die nicht für einen Containerhafen arbeiten sind ebenfalls handfest unterwegs. Managers von Sägewerken oder Minen. An einer Hand abzählen kann man die Vertreter der Telecom, IT, Finance oder Retail-Industrie. Die soeben genannte Verteilung widerspiegelt ziemlich exakt das Wirtschaftsgefüge der Region. 1. Handel (der Hafen von Vancouver ist der grösste Exporthafen Nordamerikas), 2. Forstwirtschaft, 3. Bergbau, 4. Service-Industrie (Banking, Telecom), 5. Filmindustrie (10% der Hollywood-Filme werden in Vancouver gedreht). Was für ein Kontrast zu Berkeley, wo man von IT-, Software und Startup-Managers umgeben war (Symantec, Linkedin usw.). Und was für ein Kontrast zu Schweizer Symposien mit den Exponenten aus den traditionellen Industrie- und Dienstleistungssektoren.






Eine der (wenigen) neueren Erfolgsgeschichten Vancouvers, die Sportmodemarke Lululemon. Hier eine sehenswerte Keynote des Gründers zum Thema Leadership "My big learning was this: life is never a straight line. It gets messy and complex sometimes. If it didn’t, I probably wasn’t playing big enough"


Wo Häfen... da Bier. Molson-Brauerei.